我们相信，稳健且管理完善的流程对于在中国日益增长的消费市场中寻找、收购和建立更优质企业极为重要，能使我们在风险可控的情况下实现高回报率。我们的投资流程遵循十个阶段，强调时间、控制、纪律、透明度和成果。我们旨在利用我们运营中国消费企业的资源和经验，从血汗资产中获利并管理下行风险。

我们选定目标行业并积极寻求适合我们的投资机会。随着我们对投资机会的进一步了解，我们会利用我们在运营中积累的对消费行业的见解对项目进行专有的尽职调查，然后雇佣独立顾问对项目进行财务和商业方面的尽职调查。于此同时，一旦我们掌握控制权，我们会建立管理层和制定详细的业务计划，这使我们在取得控制权后即可专注于明确的可交付的结果——例如，推出智强即饮产品或将永红产品引进现代零售渠道，以此来印证我们透过强劲销售增长来取得回报的投资理论。凭借我们的企业家精神，我们得以识别所收购的核心业务以外的其他机会，通过创造价值为我们的投资人带来回报。从我们收购英氏并将其发展成为领先的婴儿服装品牌，到我们收购或分拆皮卡泡泡、I Pinco Pallino和Soho Baby以分别专注儿童服装、奢侈品和国外品牌，我们的成果清晰可见。

当我们的投资组合步入销售增长的轨道上，我们便进入后期阶段——精益运营并提高营运毛利率。事实证明，在过去几年中，我们的服装业务降低了销售主营业务成本、进入利润率较高的电子商务渠道，并通过聘请优秀管理人才减少了员工总人数。

我们相信，取得控制权，为企业带来销售业绩增长，并通过优化管理层和提升效率来提高利润，这为我们的投资和财务团队实现成功退出创建了平台。在投后，我们力求通过分红、资本重组或出售部分股份给战略投资者尽早实现部分退出。我们相信，这样的策略有助于降低投资上的风险，并为实现更具吸引力的退出创造条件。到目前为止，我们18个投资项目当中已有11个项目实现了全部或部分退出。

今后，我们将继续坚持以控制为导向、专注消费行业的投资策略，并结合稳健、可重复和可扩展的运营模式，来管理现有的和将来成立的基金。

2014年12月4日, 云月投资在清科2014年度榜单中被评为 “2014年中国私募股权投资外资机构50强”.

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2014年12月2日至12月4日，由清科集团举办的投资界年度会议周在北京柏悦酒店举行。在12月3日的“第十四届中国股权投资年度论坛”上，云月投资合伙人李一在“投资策略：创时代之变”环节发言表示，云月专注的是消费领域的细分企业，严格投后管理是一直以来的策略。

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中国消费品行业的投资机会越来越多，我们相信云月对于企业来讲是非常有吸引力的投资方。云月深入运营并相信专业化的管理能为企业带来巨大的价值；同时，我们鼓励创始团队保留少数股权并相信这可以帮助双方共同成长。云月模式在过去的几年中逐渐得到了市场的认可。我们相信，由于企业面临管理及继承人问题的挑战，在未来的十年间，消费品行业的股权控股投资机会将达到约每年350亿美元。

推动中国消费品行业投资的要素

在我们关注的消费领域中，许多企业主在寻求改善管理及解决继承人问题的方案，投资机会正随之不断增长。我们观察到，创始人非常愿意向具备良好运营经验的买家出售企业的控股权，尤其是在能继续保留少数股份并从企业专业化管理升级中受益的情况下。

中国的消费品企业通常很难实现专业化管理并在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，尤其是在现今市场营销、品牌塑造以及企业、利润等因素比过去十年更重要的情况下。我们相信，这创造了通过将专业知识、规范和可重复运用的流程引入所投资企业，从而为我们的股东和有限合伙人带来更大价值的机会。另外，由于我们投资的许多企业都面临着类似的挑战，我们为企业制定的发展策略常常可以应用在不同的旗下企业中。例如，在过去的几年中，我们为旗下的英氏建立了电子商务平台并将其打造成了线上领先的童装品牌。现在，我们正在利用当时打造英氏的团队和方法来扩张永红的分销渠道。

不断扩大的消费品企业投资机会

作为寻找投资机会年度回顾的环节之一，我们与科尔尼合作对消费品行业潜在的投资规模进行预测。在中国，超过2千万人民币总收入的消费品企业大概有50万家，其中98%为民营企业，有1.5万家公司的年收入落在云月投资目标的年收入区间──2亿到10亿人民币（3千万到1亿6千万美元）。经过进一步的推论，我们得出市场上每年大约有750家公司，企业价值合共350亿美元，会有售卖控股权的意愿。这其中，有大约120家公司，总价值超过50亿美元，是处于云月目标专注的消费行业细分领域。

我们的投资模式所基于的数据表明，企业主的态度随着企业逐渐成熟明显转变。根据上海交通大学的研究报告，近80%的私企目前是家族企业，其中70%将在未来10年内转手，82%的公司缺乏继承人。此外，公司治理结构的不足以及遗产保留等问题也在不断升温，这给这些企业的未来发展带来了巨大的挑战。根据德勤的调查，67%的企业主认为他们无法通过内部实现整改，需要引入外部顾问的协助，促进和建立一个清晰的公司治理政策框架以降低经营风险。

如何找到最好的投资标的仍然是一个很大的挑战。为了降低风险，我们通过业内人士聚焦消费品细分领域，寻找并调查能够成为优秀的云月公司的企业。我们发现，通过制定一套清晰的框架对投资的细分领域进行筛选、行业分析、并利用业内人士与公司高层或各企业业主沟通是比较有效地发掘稳健的潜在投资项目的方法。云月投资策略的关键是寻找到那些可以通过云月的运营经验及应对挑战的能力，建立并实施明确的商业发展计划的企业。

投资中国网北京时间11月19日消息，中国领先的金融信息资讯服务机构投中集团举办的“2014年中国投资年会·北京”在北京JW万豪酒店隆重举行。本次年会延续了投中集团以往对宏观经济结构调整背景下的PE/VC行业前瞻性思考，以“格局与革新”为主题，将视野下沉至被投产业领域的创新升级与趋势变迁，广邀PE/VC业内众多投资大佬和相关产业投资精英，深度剖析推动中国产融结合的核心因素，挖掘产业整合进程中的投资机遇。

云月投资合伙人茅矛出席并发表精彩演讲。

以下为嘉宾发言实录：

我们云月投资的特点也是跟我的名字比较好记，我们归纳为四个字就是并购品牌，我们在中国关注比较早的并购性股权投资的机构，我们基本上做的也只是很关注于消费品行业的这些品牌的一些并购机会，我们服务于中国在消费品行业，创立于80年代、90年代的这些企业家，他们可能在成立的时候，差不多在30到40岁，现在50、60岁左右，需要公司有一个比较好的接班人的时候，所以我们在依托我们团队的优势，因为我们的团队里面，大多数可能跟很多基金不一样，我们很多团队成员是以前跨国公司的一些高管，是一些比较好的职业经理人。我们一般的策略当一些这样的机会出来以后，我们收购一个控股权，派企业的高管能够进入企业，完成从第一代创始人到第二代职业经理人转变的过程。

首先我讲一两句话，大家都在受投资难做，大家都在这么说，我觉得不是投资难做，是大家前几年太好做了，大家前几年一窝蜂往IPO不停挤，IPO每年有那么多的公司在上市，人人都好做，这一点来讲，有一点本身违背作为基金的本质，作为一个基金来讲，我们是一个GP，根本从个人来讲，我们团队里每一个人都是专业人士，我觉得作为一个专业人士，其实是有作为，有自己擅长的地方跟不擅长的地方，去做在自己擅长的地方去做投资的话，我们觉得对IPO最好的回避方法。宋总说每个人都做天使，天使不是每个人都能做的，阿里巴巴不是每一个人都能发现，对我们云月投资这个角度来讲，我们做并购基金，前几年没有参与到IPO中去，我们也不属于可以发现下一个阿里巴巴这样的一个团队，所以我们觉得，我们还是找准自己的一个点，我们是一个很适合去做在消费品领域并购的一个公司。

因为我刚刚说过，我们公司很多的这些团队成员是以前消费品领域这些跨国公司的高管，这个对我们来讲是很核心的竞争力，在国内，很多时候在美国是LBO来了，在中国做LBO有两点，现在并不是那么好的时间，第一个就是未来REITs从哪里来，这些业务都是在国内，境外的银行业不是那么愿意去给到一些，尽管有些做尝试，我们也在跟汇丰很多已经在谈，但是关于这些资产在境内还是没有形成一个气候，还是一个特使特批这样的一个状态来。LBO，L是不成立的，可能将来过5年、10年随着资本市场分开有更多的机会。没有L，BO怎么成型，这是中国特色来的，美国大家都知道美国有一个很多公司是创始人已经退休了，职业经理人在管，然后美国市场本身增长其实是有限的，这样的情况用一个杠杆，把这个公司你有一个管理层，你可以依靠，你作为一个股东买了一个控股权，你只是在董事会层面，还是依靠的管理层来管，两年以后、三年以后把这个公司增长50%，你赚两倍，你用50%的杠杆可以赚4倍。在中国L不成立，更多靠本身公司自己的成长，这个就回归到本身是价格投资还是价值投资，所有做天使都做价值投资，发现公司潜在的价值。对于我们做并购的基金，我觉得我们在发现，已经有一定规模成型企业的一个价值，我觉得其实现在很好的一个事情，国家现在中央一直在喊，中国经济需要软着陆，中国经济需要转型。也一直在给内需发展的这些行业提供了很多的，我觉得发展的一些土壤。所以我觉得在这个时候，如果能有一些好的投资的，以前有一个比如说。因为其他行业我不是太懂，消费品我们还是做的挺多的，我们在消费品行业里面，这些创始人，他们已经快要退休，我们派这些职业经理人进去管，一样可以做到，我觉得每年20%、30%、40%这样的成长，这样有弥补了中国没有LBO里面LO的缺失，中国现在消费品市场发展，尤其渠道发展太快，之前是阿里巴巴这种网络平台的发展，外加现在其实我看危机、微信的平台，包括以前在渠道上来讲，转到沃尔玛的这些，我觉得这些发展，使得职业经理人在中国今天为止有很多的机会，是把公司能够有一个更好的发展。

所以我觉得这一点来讲，我觉得投资的角度来讲，是一个很好的一个环境来的，其实是，尽管大家喊着不好做，但是我觉得这是一个真正的，大家可以去放开一些，就是受资本市场影响的因素，真正去做价值投资的一个好的时代。

中国传统的消费标准正随着科技变革、生活方式现代化、以及产品体验的创新性而面临挑战，这些挑战将影响消费者对商品和服务的评价、选择以及支付。如今，中国消费者的期望越来越高——他们重视产品质量和安全，关注品牌知名度，喜爱多渠道消费，并热衷多样化的支付方式，比如：现金，信用卡，甚至虚拟货币。

这样的现状带来了巨大的机会。贝恩近期指出，中国人购物习惯的持续转变正在为“关注消费者行为细微差别的零售商和品牌商带来巨大的商机。”企业可以通过研究、制定和执行精心构建的策略，并利用更广泛的分销渠道，以提高收入质量，控制利润率，优化库存管理，并最终更有效地运营品牌。

云月旗下的企业通常通过以下三个零售形式进行销售：(1)百货商场，为多个店中店提供集中支付；(2)购物中心，逐渐吸引众多消费者光顾，也成为了与朋友和家人常去的社交场所；(3)超市/大卖场，正面临着高运营成本造成的逆风，而且极有可能最大地受到电商平台的冲击。大卖场、百货公司及各个品牌都在努力吸引世界上最数字化的消费者们——普华永道在四月份曾做过一项关于全球消费者网上购物的调查，结果显示，全球范围内，5%的消费者会每天会上网购物，而在中国，这个比例则高达14%。60%的中国消费者会至少每周网购一次，而在全球范围内这个数字则只有21％。

商家随着消费者习惯的转变而进行战略调整的例子层出不穷。比如，大润发在2013年12月推出了其电子商务平台“飞牛网”，雇佣超过300个的员工，平台出售超过20万件的商品，并保证全国范围内24小时送货。 百货公司也试图发展线上平台。银泰百货就推出了一个叫“购物吧”的移动应用程序，顾客通过应用软件“购物吧”挑选货物后，店家就会免费送货上门，顾客尝试商品并感到满意后才决定购买。此外，银泰百货还向阿里巴巴出售股份，结合线上与线下平台，寻找资源帮助企业解决难题。

在银泰和大润发积极应对不断变化的竞争格局的同时，另外一些以消费为导向的民营企业可能因缺乏管理技能和洞察力而难以应对这些变化。电子商务和移动商务可以作为拥有忠实消费群体的强大品牌的关键分销渠道，但由于市场分散性、渠道冲突性、及这些平台对补贴交易及物流的不情愿性，使得如何运用这些平台具有挑战性。我们发现，大多数中端消费品牌都在努力实施电子商务战略，并且需要帮助。虽然贝恩指出零售商和品牌商将会拥有巨大商机，但我们相信很多民营企业需要战略合作伙伴的加入， 有些甚至需要利用出售控股权给这些战略合作伙伴以适应新的商业环境。这意味着更多的收购机会。

为了证明我们的价值，云月投资已经建立了一个电子商务工作组帮助打造我们的品牌，提供降低交易成本的最佳实践系统，鼓励跨产品目录价格的透明度，并为我们的客户提供独特的购物体验。我们早已与网络社区打下结实的关系和基础，并且领先涉足移动领域——许多人都记得，早在2000年，我们就预言了移动电子商务将成为中国未来移动收入的关键驱动力。由于我们的重视和有效的策略，旗下投资组合电商渠道的销售已有显著的增长。

我们在即将到来的“双11”面临一次考验。（2009年后的每个11月11号又称为光棍节，已经成为中国互联网最大规模的商业活动。）我们已经为我们的品牌明确定位，并期待线上收入能够继续增长。

我们相信未来十年将是个人主义崛起的时代，生活习惯会由节约型转化成消费型，政府政策将支持以消费为主导的经济增长。应对这些变化是我们现有业务以及我们收购和投资目标面临的一大挑战。

近期各行各业增长放缓，并且信用担保难度增大，使得以不同方法管理消费业务成为必要。单一依靠宏观经济发展而增长的业务将面临种种挑战, 不再能水涨船高。我们正进入一个新的发展阶段，稳健的管理流程需体现在各个层面。整体收入增长已不能再简单地靠折扣优惠带动，而是必须与业务分销网络的加强和产品供应的提升相配合。同时，我们也必须利用更积极的供应链管理和强大的人力资本，提高业务效率。

企业创办者们投入了大量精力和才能使企业发展至今，但现在，他们必须引入具备应对变化所需能力的专业管理人员。很多企业已开始并在继续建立强大的专业管理团队以协助企业发展。而其它企业，我们预期他们会向云月这样的企业寻求解决方案，由我们引进新的管理人才，精简决策流程，和正面临接班人或其它问题的股东们建立双赢的合作伙伴关系。我们相信，作为投资者，肩负着协助企业面对各种难题、帮助企业创造新一轮增长机遇的使命，我们的表现会更加出色。

我们相信流程化管理是为旗下企业创造价值的最佳手段。我们应用在英氏婴儿服装业务的大多数流程可直接应用于皮卡泡泡，而且也适用于管理永红或扩大智强的产品线。不管是婴儿服装或饮品，我们所面对的有关产品开发、分销、营销、供应链管理、物流或人力资源等方面的问题是非常相似的。

与此同时，我们也相信流程化为我们提供必要的透明度以作出明智决策并创造价值，使我们成为合作伙伴的最佳受托人。这正是云月投资的核心价值。我们明白，作为资本管理人，我们必须非常重视我们的责任。

至此，我们欣然为您呈现2014年度至今的进展：

• 我们已全部或部分退出超过75%的已投项目，退出方式包括股权转让(55%)、IPO(30%)和资本重组或其它利润分配(15%)。我们认为，均衡多样的退出方式是标志性、差异化的投资策略的体现，同时也展现了我们业务的适应能力和专业团队的智谋。
• 尽管中国的IPO市场正面临巨大的挑战，但我们目前管理的两支基金LCP-II与LCP-III在中国的表现都处于同行中领先的位置。
• 我们开始着手两个处于投资流程晚期项目的退出，目前已实现了部分退出。其中一个项目是万洲国际──中国最大的猪肉生产商，另一个是云南林业──我们的林业和木材相关品业务投资。
• 另外有两个项目通过引入少数股权投资者也实现了部分退出，我们相信这样的做法可为业务带来重大的战略性意义。其中一个是把小星辰品牌集团少数股权出售给中国最大百货公司拥有人之一，另一个是将I Pinco Pallino少数股权出售给国际知名影星章子怡。
• 我们将上述四个项目部分退出得到的收益全部分配给我们的投资人，兑现我们及时回报的承诺。相比强调未实现的价值，我们更青睐于早期给投资人分红。
• 在所有情况下，我们认为深度参与是业务成功的主要动力。在我们的投资组合中，控制度相对较高的投资普遍表现较好，而且也有较多低风险的退出选择。我们坚信，运营增值是推动投资业绩的最好方法。

在过去半年里一直有中国经济增长速度放缓的报导，但我们认为这预示着中国经济正朝着更健康、更稳定的方向发展。不论经济增长率是处于高位的8-10%还是稳定的6-7%，一个重要的现象是，国内消费随着中国消费者的崛起而显著提升。政府相关政策也侧面反映除国家对促进国内消费的支持──变革正在进行中。在中国消费蓬勃增长的趋势下，我们相信，随着资本市场的不断开放和IPO市场的再度活跃，我们的投资战略──投资定位良好的消费企业并帮助他们改善运营增加企业价值，将会取得很大的成功。

2014年9月25日，上海恒隆广场星光闪耀，电影界的女王、国际巨星章子怡现身她最喜欢的意大利传奇童装I PINCO PALLINO的旗舰店开业剪彩仪式，前所未有地首次为品牌发布她参与设计的产品稿。

这位全球时尚界的宠儿穿着I PINCO PALLINO高端定制系列礼服参与活动，成为该品牌首次为成年人定制礼服的顾客。身着这件艺术品一般的礼服，这位国际巨星犹如小公主一般，展现出其甚少表露于公众面前的天真烂漫，将她对该品牌的喜爱之情表露无遗。I PINCO PALLINO到底有怎样的魔力，让女王顷刻间返还纯真的孩提时光?

业内翘楚IPP

作为举世闻名的殿堂级意大利童装，I PINCO PALLINO(下简称为IPP) 于1980年创立于时尚之都意大利米兰。从创立时起，IPP就是著名的儿童服装展意大利PITTI BIMBO的VIP级参展品牌。IPP在每年的展会举办地佛罗伦萨拥有品牌独享的古堡，每季的产品展示都在这个古堡中进行，以彰显IPP与其他童装品牌的绝对不同。三十多年以来，IPP一直坚持“从孩子的角度出发进行设计”，不让童装成为成人服饰的附属品，而是让孩童释放天性，将孩童的纯真进行极致地展露，让他们的世界绽放耀眼无比的光芒，成为永远与这个世界中的纯真同在的美好礼物。

女神缘何青睐?

被全球影迷奉为女神的章子怡，作为唯一一个包揽中国五大电影奖最佳女主角奖的演员，戛纳电影节最年轻的华人评委，早已蜚声国际，演艺生涯本身便近乎传奇;她在时装界如鱼得水，任何场合下都气定神闲、优雅得体，无论驾驭的是国际大牌还是传统典范，都能够完美地诠释当代东方女性的大美;外人都知她有强大的内心力量，而熟人却了解她心底难得的纯真与善良。

章子怡小姐的善良与对孩子们的关爱令人感动。她演艺过各种各样的角色，凭着对表演的热爱、一步一步的努力成长为今天毫无争议的影后。在演艺生涯的巅峰，章子怡小姐心中依然饱含爱与阳光，这与I PINCO PALLINO品牌心有灵犀。守护孩童时期的美好，珍惜人性中最闪耀的纯真，是章子怡与IPP心心相惜、最终走到一起进行跨界合作的原因。

匠心独到的艺术设计

因为诞生在孕育了文艺复兴的人类文明圣地意大利，这里深厚的文化艺术底蕴也深深地影响了IPP的设计。从孩子0岁开始，一直到快要成年的16岁，IPP的每一件产品都像珍藏级珠宝一样，装点和记录着他们最纯真甜美的童年，陪伴他们一路成长。它就像“天使的翅膀”，带孩子们飞入梦境，变成殿堂里的王子和公主，极尽优雅。即便是在多年之后，再看到小时穿过的IPP，也仿佛就能找回童真。

将艺术融入产品设计是IPP的传统，2014年春夏季的产品中就融入了已故比利时超现实主义画家勒内·马格里特(René Magritte)的艺术思想。IPP从勒内的画作中汲取了设计灵感，以纯白的云朵元素和极富饱和度的色彩构建出一个瑰丽的梦境世界，一如勒内的那句“梦想不会令你昏昏欲睡，相反它会使你清醒振奋。”(Dream is not intended to make you sleep but to wake you up.)，让人过目难忘。

IPP的创作灵感与设计思想潜移默化地影响着每一个穿着它的孩子。穿上了IPP服装的小朋友，仿佛就能够汲取这种艺术设计中的能量，变成天使般的精灵，在人间传播着快乐、阳光的童真，用这份美好感染他周围的人。

正因如此，IPP深受章子怡的喜爱。据悉，该品牌是她为圈内外好友的孩子挑选礼品时的不二之选，梅婷、孙燕姿、姚晨、孙俪都收到过这份珍贵的礼物。

冠绝全球的IPP工艺

IPP不仅拥有匠心独到的艺术设计，具备意大利式的乐观基因，还传承了意大利炉火纯青、极致精细的手工技艺。正是这种世代相承的传统手工技艺成为IPP产品品质的绝对保证，将“MADE IN ITALY” 诠释到极致。

合作的契机

2014年，IPP成为小星辰品牌集团大家庭中的一员，加入到该集团“以国际化的品牌组合为中国乃至全球有小孩的家庭提供高端生活方式”的事业。作为IPP的控股方，小星辰对IPP缔造的传奇视若瑰宝，对它的品牌资产珍视非常。“I PINCO PALLINO延续了意大利深厚的文化艺术传统，在小星辰品牌集团享有至高无上的地位。它是一个独特的文化符号，代表着意大利的乐观、儿童的本真和美的极致。”小星辰品牌集团CEO高峰说。

“章子怡小姐是名副其实的影后，也是最受国际认可的当代‘东方之美’的代表。从和无数国际顶级品牌交流的过程中，她诠释及驾驭美的能力令人钦佩。在接触过程中，章子怡小姐身上的至纯善良让我看到了她内心最温暖、最柔美的地方。能够与章小姐合作我们非常荣幸，相信她独一无二的气质与品位能够极大地丰富IPP的‘美学概念培养’主张。同时，我们相信与IPP合作能够发掘出章小姐身上不为人所知的才华，并且将这种才华透过‘MADE IN ITALY”的工艺转变成为值得永久珍藏的艺术作品。”高峰在剪彩仪式上说。

一场意大利的视听文化盛宴

活动现场，主办方为嘉宾们奉上了一场前所未有的视听文化盛宴。

装饰店面所用的意大利国花雏菊、意大利式的小提琴演奏、身着意大利手工定制礼服亮相的章子怡……一切的一切，不仅是再现IPP式的意大利艺术追求，还再现了意大利和中国文化百余年的交流融合，现场表演的中国民歌《茉莉花》正是因为百年前出现在普契尼著名歌剧《图兰朵》中而传遍全球的。

章子怡身穿由IPP为其独家手工定制的礼服，像落入凡间的精灵，美得出尘脱俗。该件礼服由100%的真丝塔夫绸和薄纱配以手工花定制而成，设计浪漫、装饰精致。礼服的粉色调配上章子怡小姐自然的容颜光彩，焕发出一种空灵之美。腰间和头上作为配饰的花是与礼服相配的标志性品牌元素，花的设计来源于IPP所理解的传统东方意象。身着IPP礼服的章子怡小姐，将所有人带回到曾经那个最纯美、最无邪的童真年代。

“I PINCO PALLINO为每个女孩子编织了一个公主梦。男孩子穿上IPP，也好像突然长大，变成了优雅的绅士。非常感谢主办方让我成为自己最喜欢的童装品牌高级定制礼服的第一位成年顾客，也非常荣幸作为中国女性的代表为IPP的小天使们设计一款礼服。这个设计中包含着我对童真美好的想象。希望自己对时尚的理解和艺术表达能够透过品牌分享给大家和享受童年美好的孩子们，同时也希望这种表达能够传播到全世界，影响到全球的孩子们。”章子怡在活动现场这样说。

CEO高峰非常感激章子怡小姐对IPP的大力支持和在百忙之中参与IPP的产品设计。“能够获得章子怡小姐为IPP设计童装是IPP的荣幸。章小姐对时尚的敏锐洞察，和对艺术的深刻理解，一定能够让I PINCO PALLINO焕发举世瞩目的夺目光彩。”

随后，双方一同为这家IPP旗舰店的开业进行剪彩。

据悉，上海恒隆广场这家I PINCO PALLINO门店是IPP在中国的第一家旗舰店，也是该品牌在中国的第六家专卖店，另外五家店面分别位于上海久光百货、北京国贸三期、天津海信广场、沈阳市府恒隆广场以及南京德基广场。旗舰店在恒隆广场4层，门店与Dior Baby相邻，这样的位置意味深长。为了让中国的消费者充分了解IPP的特点，旗舰店力图在每一个细节之处都完美展现纯正的意大利元素。

旗舰店占地62平方米，店铺内使用意大利的国花雏菊作装饰，地板全部用意大利原装进口的卡拉拉大理石铺砌。店铺中最特别的是从意大利空运过来的玻璃吊灯。这盏灯一直挂在IPP位于意大利米兰的旗舰店中，吊灯使用的玻璃全部产自威尼斯的穆拉诺岛。穆拉诺(Murano)的手工玻璃技艺是知名且独特的意大利文化名片。试想一下，当头发花白的工匠娴熟地将玻璃吹出各种形状，坚毅的眼神与玻璃瑰丽的色彩相互辉映，仿佛能够让人在一瞬间读懂意大利，理解这个国家对艺术的热忱与崇尚手工技艺的传统。这盏玻璃吊灯是IPP身份与传统的象征，它就像奥运会时全球传递的火炬，从米兰来到中国上海，将品牌的价值传承和极致追求带给中国的消费者和中国的小天使。吊灯倾注的柔和光线辐射整个店面，营造出浓厚的意大利艺术气息。

旗舰店橱窗内安静地呈列着IPP2014年秋冬季的新品。模特背后的墙上写满意大利文，并不断有手绘的卡通动画投影到墙上，都是孩子们喜欢的图案：木马、飞机、地球、海马、白兔、陀螺，虽然笔法稚嫩，但却代表着他们想象中的世界，饱含美好。

IPP在上海恒隆的店内搭建了一个切实存在的童话世界，每个来到店里的人都无法不进入孩子们的世界。唤醒心底最纯真的记忆，IPP用这种方式阐释自己对美的极致追求。IPP的魔力是从旗舰店开始蔓延的一种力量，让人难以抗拒。

剪彩仪式结束后，章子怡与小星辰品牌集团的高层一同参观了店铺。

如果说I PINCO PALLINO是来自意大利的儿童时尚传奇，那I PINCO PALLINO上海恒隆广场旗舰店必定会是其中精彩的新章。9月25日下午，I PINCO PALLINO在上海恒隆广场举行了盛大的开业仪式，宣告在中国的第六家门店正式开业，同时也迎来了在中国的第一家旗舰店。时尚女神、国际巨星章子怡小姐 更是与I PINCO PALLINO心心相惜，缔造了这一次殿堂级的跨界合作。

上 海恒隆广场I PINCO PALLINO旗舰店占地62平方米，地板全部用意大利原装进口的卡拉拉大理石铺砌。店铺中最特别的是从意大利空运过来的玻璃吊灯。这盏灯一直挂在IPP 位于意大利米兰的旗舰店中，是IPP身份与传统的象征，它就像奥运会时全球传递的火炬，从米兰来到中国上海，将品牌的价值传承和极致追求带给中国的消费者 和中国的小天使。吊灯倾注的柔和光线辐射整个店面，营造出浓厚的意大利艺术气息。

旗舰店橱窗内安静地呈列着IPP2014年秋冬季的新品。模特背后的墙上写满意大利文，并不断有手绘的卡通动画投影到墙上，都是孩子们喜欢的图案：木马、飞机、地球、海马、白兔、陀螺，虽然笔法稚嫩，但却代表着他们想象中的世界，饱含美好。

本次上海恒隆店的开业仪式现场星光熠熠，众多合作伙伴、时尚达人纷纷出席支持，更有意大利驻沪领事馆总领事Stefano Beltrame先生、商务领事Eugenia Palagi小姐参与剪彩仪式，共同见证本次跨界合作。

仙境的诞生又怎能缺少天使与女神的降临？本次开业仪式由小星辰品牌集团的“老朋友”陈烨主持，高贵大方宛如精灵。ETYSYCT合唱团的小朋友们为大家演绎 东方民谣《茉莉花》，甜美纯净的小歌手们让在场观众都不禁融化。而殿堂级女神、华语影坛大满贯影后章子怡小姐的到来，更是让现场增添了无尽星光。

今 天的剪彩仪式上，章子怡小姐穿着的正是I PINCO PALLINO为她高端定制的礼服，这是I PINCO PALLINO品牌第一次为成人制作高端礼服，其设计灵感是来源于 I PINCO PALLINO 2015年秋冬季的其中一个款式。章子怡身上的礼服由100%的真丝塔夫绸和薄纱配以手工花定制而成，她率真一笑，感叹如此稚嫩又优雅的礼裙是自己儿时梦 寐以求的礼物，即使长大后获得，也一样陶醉，一样欢欣。快乐，就是能做永远被宠爱的小女孩。

不 得不提到在现场的两个“第一次”。除了 I PINCO PALLINO第一次为成人高端定制礼服外，章子怡小姐在开业仪式上也发布了她第一次参与设计的服装手稿。章子怡说：“在小孩子身上，什么样的色彩都能尽 情挥洒，什么样的图案都那么美丽，什么样的梦想都能实现。”她坦言，希望未来能参与到I PINCO PALLINO更多的设计中，享受更多大胆、自由的设计乐趣，更憧憬不久的以后能带上自己的女儿，一同穿上IPP高级定制版亲子礼服。

在开业典礼的最后，小星辰品牌集团CEO高峰先生携COO栾熙忠先生，邀请殿堂级女神章子怡小姐共同完成剪彩仪式，宣告I PINCO PALLINO上海恒隆广场旗舰店正式开业，闪耀东方！

上海恒隆广场旗舰店正式开业后，喜爱I PINCO PALLINO的朋友们便可以更加近距离地感受这个来自意大利的传奇品牌的独特魅力，在I PINCO PALLINO为大家搭建的童话仙境中唤醒心底最纯真的记忆。